四能”铸就超级销售代表

发布者: 新婚被强奷系列丽仪  时间:2012-09-04

  销售代表是企业面对客户的第一人,他的形象直接决定了企业的形象,对于一些小企业来说,一名销售代表甚至可以决定企业在市场上的成败。因此,很多跨国公司非常重视销售代表的选拔和培训。在IBM,销售代表要先坐两年的“冷板凳”,然后才接触实际的业务。国内的企业也越来越重视销售代表的培训,但是,一名优秀的销售代表要具备什么样的素质呢?

  从销售代表自身来看,在知识方面:优秀的销售代表要有丰富的产品知识、行业知识、营销知识。在技能方面:优秀的销售代表要有良好的沟通技巧、团队精神。在态度方面:优秀的销售代表首先要充满激情和上进心;其次要对自己、对产品、对公司充满自信;第三要从心底里面有对成功的渴望;第四要养成勤劳的习惯;第五喜欢来自市场的挑战。当然,还要有善于沟通与合作等基本素质。以上的知识、技能、态度的描述是站在销售代表自身来看的,如果站在别人的角度来看,只能看到销售代表呈现出来的东西,因此总结出优秀销售代表的“四能”和大家分享。

  能干

  销售代表是干活的,是企业战略在前线的执行者,是销售队伍中的“高级蓝领”。其主要工作方式是在外面跑,面对企业的外部客户,不像坐办公室的“白领”面对的是内部客户。经理在办公室里面发号令,“运筹帷幄”,销售代表在前线就要“决胜千里之外”。每一名销售代表都要直接面对客户的挑战,面对竞争对手的竞争,面对消费者的挑剔。在有的公司,销售代表甚至是送货员、收款员、订单员、售后服务员。经理判断一名销售代表是不是合格的第一个指标就是能不能完成领导分配的任务,也就是要能干,能干活是销售代表存在的价值。

  如果这个“活”是在规定的时间完成一定的销售任务,那无论用什么办法都要达成,采取的手段可能是向客户压货,可能是每天跟踪客户产品的流量、流向、流速。经理的指令一定要执行,并且是不打折扣地执行,这样才是经理眼中的好销售代表,才是尽到了自己的职责。

  如果这个“活”是回收货款,那么一定要回收回来,无论你采用的方法是“喝翻客户”拿到货款,还是采用“威逼利诱”。收回来货款可以解决公司的财务危机,以后的事情要公司去考虑,销售代表不用操心。

  如果这个“活”是做新产品上市的时候要和零售店售货员达成良好的沟通,那么就要用对待女朋友的方式来对待零售店店员,让她们来主推自己的产品。

  所有的这些,都是一名优秀的销售代表要做到的,只有做到了,才是能干的体现,才能得到经理的认同,才有基本的销售业绩。

  能想

  销售代表面对变化多端的市场,经常要随时决策,但是往往有一些权力不是掌握在销售代表手中的,这样就面临一个要及时决策、而权力又不到位的状况,在这样的状况下不能总是说“我要请示一下经理”。如果事事请示,销售代表能体现什么价值?那么,在客户心目中的威信也会受损,因此,优秀的销售代表要有比较巧妙的方法来对付这样的情况,使自己的威信不会受到损失。这些方法是要根据实际的经验想出来的。比如,客户总是强调价格太高,影响了产品的销售,销售代表要引导客户看到“消费者购买的是价值,而不是单单的价格”。

  另外,能想就是要有好的创意,经常有好创意的销售代表才能不断地为客户、为公司创造价值,提升自己对客户的服务,增强自己在公司中的影响力。老板会用一名能干的销售代表,但是不会重用,会在适当的时机把他们淘汰。

  能说

  沟通技巧是优秀销售代表成功的关键,很多客户离开公司是因为销售代表的沟通失当,很多销售代表得不到提升是因为和领导沟通失当。卡耐基说过:“一个人的成功是人际关系的成功,人际关系的成功是沟通的成功”。因此,销售代表要养成良好的沟通习惯和作风。

  和客户要能说,要把公司的政策“掰烂了,嚼碎了”讲给客户听。要通过这样的说来引导客户,来保证客户的忠诚度,使客户高高兴兴地购买公司的产品。要知道什么时候该“巧言令色”,要让客户由衷地佩服,这个小子就是能说,要有能把“稻草说成是金条”的说的功力。在公司内部会议上也要踊跃发言,来传达自己好的“IDEA”,用来增强在公司的影响力。自己把好的思想传递出来和大家分享,会带动整个团队的经营业绩,这样的做法将会造就一个沟通良好的团队,提高整个团队的工作效率。

  能写

  写对于销售代表来说是最困难的,许多“老油条”型的销售代表,不注重个人学习总结,不动手写东西,甚至连工作计划和总结也不写,文字能力极度退化。

  其实,写东西是非常锻炼人的事情,想法和创意只有写下来才知道有什么缺点和漏洞。写东西可以总结自己的经验,可以扩大自己在公司和社会上的影响力,还有稿费收入,何乐而不为呢?如果一名销售代表能把自己的经验和案例写下来,这样他的经验会得到重新的整理和提升,给企业留下宝贵的经验,企业管理的根本就来源于此。

  能干、能想、能说、能写是一名优秀销售代表的4 个阶段,是其成长的阶梯。现实生活中并不是每一名销售代表都要完全按照这4 个阶梯走上去,其中也可能有跨越,但无论怎样,每一名销售代表都要具备能干和能说的基本素质,否则就很难生存,更谈不上发展。



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