建材行业分类众多，巨大的市场潜力也吸引不少有志于在建材领域发展的人。面对数目庞大的潜在经销商群体，无数建材企业也使出混身解数吸引其注意。浩如烟海的招商信息向投资者涌来，想作建材经销商的投资人需要冷静面对之，避免所投之资无法带来回报。

　　笔者认为，建材准经销商需要在以下七个方面加以注意。

　　1.行业前景不明朗

　　对于市场空间小、并且已进入竞争期的行业，建材准经销商应慎入。

　　2.建材厂商管控过多

　　一些实力强大的建材厂商会对经销商提出这样那样的要求，这缘于其对品牌形象的重视。但重要的是，双方的合作应该建立在平等互惠的基础上，如果厂商对加盟店主动辄刁难、罚款，甚至威胁解约，那样的合作还不如不做。

　　3.建材厂商财务结构不健全

　　财务管理混乱，必然会为经销商日后的经营带来莫大的困扰。同时，财务混乱的企业注定没有长远的发展前景。

　　4.经销商队伍扩张过快

　　部分建材品牌在一个时间段内快速扩大经销商团队的现象应引起准经销商的注意。因为短期的快速扩张，势必会造成厂商管理失误、效率降低。问题若长期得不到解决，那么其后果十分可怕。

　　5.建材厂商不注重产品创新

　　对于个性化需求与科技附加值需求快速增强的建材行业，一个没有创新能力的建材厂家等于是一潭将死之水，很快会被市场淘汰。

　　6.建材厂商管理层浮躁

　　准经销商还有注意这样一个问题：建材厂家管理层若对于企业长期经营战略没有规划，看哪里挣钱就往哪里挤，这样的企业还是不与合作的好。

　　7.建材厂商管理能力差

　　建材厂商不具备经营管理的能力，根基不深。只因图一时之利草率地成立一个加盟总部，导致公司结构不全，生意下滑，店务的经营管理马上就会出现问题。